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地产一哥辉煌2014,从“中国绿地”到“世界绿地”
来源: 泰州房地产信息网 发布于:2015-01-13 14:43:23 有0参与评论

    

    随着各大房企陆续公布2014年业绩,绿地和万科的销售第一之争也已落地。

    昨日(1月5日)晚间,作为国内地产行业代表性公司的万科A(000002,SZ)发布的经营数据显示,2014年公司累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元,分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

    同时,万科公告了2014年12月份的销售数据和拿地数据,当月拿地面积仅为3.94万平方米(按照公司所占权益计算),相比于11月的33.53万平方米,环比出现大幅下降。

    另据绿地集团刚刚宣布,其2014年的销售金额为2408亿元,其中国内部分2255亿元,海外部分153亿元。

    从上述数据可以看出,“绿万之争”尘埃落定,国内房地产2014年销售第一的宝座由绿地夺得。

 

    万科全年销售2151亿

    昨日,万科发布的《12月份销售及近期新增项目情况简报》显示,2014年12月份公司实现销售面积206.8万平方米,销售金额250.3亿元。全年公司累计实现销售面积1806.4万平方米,销售金额2151.3亿元,分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。

   《每日经济新闻》记者查阅2014年万科的销售业绩发现,除了在1月份销售金额达到276.5亿元以及10月份达到220.9亿元之外,其他月份销售额均在200亿元以下。此外,与2014年12月份的250亿元销售额形成鲜明对比的是,2013年12月份的销售额仅为109.5亿元。

    继2014年11月份万科新增6个项目后,万科12月拿地环比大幅下降,仅新增两个项目,分别为深圳地铁红树湾项目,项目用地面积约6.8万平方米,万科拥有该项目49%权益,需支付权益款约45.30亿元;珠海夏村S3地块在建工程项目,项目净用地面积约1.1万平方米,万科拥有该项目55%权益,须支付拍卖款约3.39亿元。

    《每日经济新闻》记者注意到,按照相应权益计算,万科拥有的上述两个项目的净用地面积合计3.94万平方米。相较于11月份入账的6块土地,上个月万科拿地块数不增反降,而净用地面积与11月份的33.53万平方米相比,明显大幅下滑。如果与2013年12月同期新增12个项目相比,拿地面积下降更为明显。

    2014年以来,万科拿地都较为谨慎,而12月份万科新增的两个项目中,万科均只占50%左右的权益。对于降息周期持续发酵后的房地产市场,万科的拿地节奏值得投资者密切关注。

 

     绿地坐上“老大”交椅

    值得关注的是,虽然降息后万科销售额出现明显回升,但是万科国内房地产销量第一的地位却未能保住。

    1月4日,在绿地上海总部,绿地集团董事长张玉良向媒体宣布,绿地集团房地产主业2014年全年实现预销售金额2408亿元。可以看出,绿地全年销售额超万科约250亿元,刚好相当于万科12月份的销售额。

    绿地集团最后坐上 “老大”交椅,部分得益于其海外地产业务的发力。“未来5年,绿地将继续保持全球经营战略,多元化发展,全面提升自己跨国经营水平,到2020年企业跨国指数达到25%以上。”张玉良曾表示。

    公开资料显示,目前绿地地产项目在建面积约7500万平方米,总投资约600亿美元。海外项目总投资超过200亿美元。

    中国指数研究院根据百亿房企销售数据进行分析统计,2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团,较2013年增加9家,销售总额共计2.8万亿元,市场份额已近40%。

    从销售业绩分布来看,这些百亿房企分化出三大阵营:第一阵营囊括7家千亿级企业,其中绿地、万科双双迈入2000亿元门槛,平均38%的业绩增幅进一步拉大与其他千亿企业距离;第二阵营为12家300亿~1000亿企业,除佳兆业外企业销售额集中在400亿~730亿元间,距第一阵营有近500亿元落差;而100亿~300亿企业最为集中,共计61家,竞争尤为激烈。前两个阵营房企数量基本稳定,并普遍实现业绩稳步或高速增长,第三阵营汇集众多正由区域市场走向全国布局的房企,抵抗市场波动风险的能力尚有不足,所以成员组成最不稳定。

    万科总裁郁亮于2014年12月23日通过《万科周刊》对外发布了一封题为 《勇敢探路坚定转型》的公开信。郁亮透露万科已完成了年度回款2000亿元的目标,并表示万科不再追求规模扩张。

    “规模是一把双刃剑。它意味着行业地位,意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用,意味着形成更多存货的可能。而在白银时代,过多的存货,将不是财富而是负担;鲁莽的投资,将不是机会而是风险。”郁亮强调。

    对于未来发展,郁亮表示将坚定不移地推动公司的转型。

 

   去年销售额超万科绿地成为“一哥”

    在披露2014年全年销售业绩后,万科正式让出了行业老大的位置。2015年1月5日晚,万科披露简报称,2014年全年销售2151.3亿元,同比2013年增长25.9%。不过这一销售金额较绿地稍早公布的2408亿元少了257亿元。  

  

    绿地称不执着名次之争

  2015年年初,多家机构均发布了2014年房企销售排行榜。在亿翰中国和中国指数研究院的榜单上,万科都落在绿地之后,退居次席。

  2013年,绿地集团以84亿元之差紧追万科。到2014年,绿地集团董事长张玉良便扬言要超越万科,年度销售额目标为2400亿元。如今,两家都已交出成绩单,绿地集团成功赶超,并比万科销售额多出了257亿元。

  对于登顶行业销售金额榜首,绿地方面对记者表示,绿地始终不执着于名次之争。绿地发展的核心目标在于不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力,完成从“中国绿地”向“世界绿地”的转变。

  在业内人士看来,绿地在过去几年中“上天入地出海”的模式助推了绿地成长。上天,是指绿地在多个城市修建超高层建筑;入地,是指地铁建设及沿途物业开发;出海则指海外房产开发。

 

    万科称关注回款指标

  2014年,以总裁郁亮为代表,万科高管在多个场合强调万科不在意销售金额排名。郁亮也曾对记者表示,如果有企业销售金额超越万科,自己将会送上祝福。

  相对于销售金额,郁亮更关注销售回款指标。在郁亮看来,只有获得回款才是真正的销售。在传统房产业务进入白银时代后,万科需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度销售业绩。

  昨天,万科在发布全年销售业绩后强调,白银时代“领跑者的责任在于率先找到新的出路”。这主要基于对白银时代“不动产价格将结束单边的快速上涨”等判断。

  2013年,万科提出从传统的住宅开发商转型城市配套服务商;2014年,郁亮提出城市配套服务商的内容包括“两个3”,“第一个3”是万科的业务要向传统住宅业务、消费体验地产和产业地产3个领域拓展;“第二个3”是传统住宅业务要坚持好房子、好服务、好社区的标准。

  万科透露,2015年将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务;同时也将拓展产业地产、创业园区等领域业务,助力城市发展。




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